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人事目線での原因としては、1on1ミーティングを導入すること自体が目的になってしまっていることが考えられるでしょう。

多様な雇用形態で、さまざまな社会・文化的背景や価値観を持つ人がスムーズに仕事を進めるために、お互いを理解し合…

過去の階層的な組織構造においては、管理者が上位で、部下が下位というのが一般的でした。しかしながら、現代では、部下の方が管理者よりも高度な専門知識を持っていることが当たり前の時代となりました。

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もちろん、ネイティブキャンプの講師と練習するのもおすすめ！たくさん使って、どんどん自分の言葉にしていきましょう。

1on1ミーティングでは業務の内容を振り返ることで、気づきを再確認できます。得られた気づきを日々の業務に反映することで、さらなる成長につながるのです。それらの気づきをチーム内で共有することで、チーム全体の生産性向上も期待できます。

“A different” と “other” の違いと使い分けは？コツさえ覚えておけばOkay 「戻っていく」の return

つまり、管理者にとって今後は、部下から学ぶこともあるでしょうし、それが標準となっていくでしょう。上司においても学習や成長の機会が増えるということです。

おそらく上司であるほとんどの人にとっては、こうしたコミュニケーション手法はハードルの高いものと感じられるかもしれません。しかし、普段から頻繁にコミュニケーションを取っており風通しのよい上下関係を築けているようであれば、あとは少しの工夫で十分に実現できるものなので安心してください。

あくまで1on1ミーティングは部下が主体となって行うミーティングですので、上司のスキルが不足していて円滑に行えていないとしても、話すべき内容はある程度自分自身でまとめておくべきと言えるでしょう。

1on1が生まれた経緯は、企業においてビジネスモデルの複雑化や新規事業の創出が不可避になってきたことに端を発します。組織内の形式的な人材育成システムや、評価制度の複雑化に伴う業務過多が、業務遂行に必要なパフォーマンスを引き出しにくくしているのです。そこから組織の機能不全が発生する恐れもあります。そういった背景から、個人の考え方や価値観など、仕事に関係するパーソナリティの部分を吸い上げて汲み取るコミュニケーションの仕組みが生まれ、1on1の普及につながりました。

1on1は上司と部下の信頼を構築する場であり、業務上での関わり方とは違った、人間味のあるコミュニケーションを行う時間です。業務に関する指示・報告などの情報共有を行う場ではなく、部下のパーソナルな部分に踏み込んで対話を行う空間であることがポイントでしょう。

私達は、彼が今年国に帰ると聞きました。      We heard that he would return to his country this yr.

上司が部下の意見や感情に耳を傾け、適切なサポートやフィードバックを提供することで信頼関係が築かれ、関係性がより強固になります。その結果、チームのモチベーションや生産性が向上し、離職率が低下する可能性があります。また、1on1を通じて、部下が自己表現や成長の機会を得ることで、組織全体のパフォーマンス向上に寄与することが期待できます。